Desperte o Potencial: 5 Dicas Poderosas para Liderar e Relacionar-se Melhor

Se você é um líder, um pai, ou busca fortalecer seus relacionamentos com aqueles que ama, prepare-se para descobrir como extrair o melhor das pessoas ao seu redor.

A capacidade de inspirar e elevar os outros é uma arte que pode transformar qualquer interação. Aqui estão cinco estratégias essenciais para você aplicar.

1. Encontre Razões para Reconhecer, Não para Repreender

É comum focarmos no que está errado, mas o verdadeiro poder reside em encontrar o que está certo.

Pense nisso: pesquisas indicam que, em média, um filho é repreendido oito vezes mais do que é elogiado durante o crescimento.

Em vez de focar nos erros, desafie-se a encontrar o que as pessoas fazem bem.

Por exemplo, se seu parceiro não lavou a louça e isso o incomoda, gritar não resolverá.

Na próxima vez que ele guardar um único prato, agradeça de forma sincera: “Muito obrigado, meu amor! Agradeço de verdade por ter guardado os pratos. Tive um dia puxado e sua ajuda faz toda a diferença.”

As pessoas anseiam por reconhecimento; isso está enraizado em nossa natureza.

Palavras de afirmação e reforço positivo são sempre mais eficazes do que o reforço negativo.

A psicologia moderna comprova: o reforço positivo funciona melhor tanto em humanos quanto em animais quando queremos que eles realizem algo.

Comece a treinar seu olhar para encontrar oportunidades de reconhecer e elogiar.

No início, pode ser difícil, mas com a prática, você verá a diferença.

Pessoas não estão acostumadas a serem elogiadas no dia a dia, e um simples “Gostei do seu estilo!” pode fazer o dia de alguém.

Seja em casa ou no trabalho, busque razões para valorizar quem está ao seu lado.

2. Ofereça Reconhecimento Público (De Forma Natural)

Reconhecer alguém em particular é ótimo, mas o reconhecimento público, quando feito de forma natural e não condescendente, tem um impacto ainda maior.

Não force a barra nem faça um espetáculo. Se seu filho tirou o lixo, não precisa subir na mesa e anunciar para todos. Em vez disso, encontre uma forma genuína de elogiá-lo.

Em ambientes de trabalho, por exemplo, em reuniões de equipe, abra um espaço para que as pessoas reconheçam o bom trabalho dos colegas.

“Quem gostaria de reconhecer alguém que se destacou esta semana?” Essa prática não só faz o elogiado se sentir bem, mas também inspira os outros.

Ver o vice-presidente de uma empresa sendo elogiado publicamente por seu desempenho exemplar, por exemplo, não só o motiva, mas também inspira toda a equipe.

Há tanta negatividade no mundo; por que não nos esforçarmos para fazer as pessoas se sentirem bem e valorizadas?

Reconheça-os em particular e, sempre que possível, também em público.

3. Seja o Exemplo: Modele o Caminho (Seja o Farol)

É curioso como algumas pessoas reclamam do comportamento de seus filhos, como um temperamento difícil, enquanto eles próprios lutam com problemas de raiva.

De onde você acha que o filho aprendeu? Eles não pegaram isso na rua; aprenderam com você.

Você não pode esperar que alguém mude um comportamento que você mesmo manifesta.

É preciso “ser o farol”. Um farol guia os navios para o porto com segurança, enquanto um rebocador tenta puxá-los com força.

A maioria das pessoas age como o rebocador, dizendo: “Seja assim! Faça isso! Pare de fazer aquilo!”.

O farol, por outro lado, simplesmente é.

Ele modela o que significa ser feliz, saudável, bem-sucedido, positivo e uma boa pessoa.

Se você quer que seus filhos sejam pessoas boas, seja uma pessoa boa. Suas ações falam muito mais alto do que suas palavras.

O famoso pensamento de Gandhi – “Seja a mudança que você deseja ver no mundo” – é profundamente verdadeiro.

Quando identificamos algo que queremos mudar no mundo, devemos nos perguntar: “Essa característica vive em mim de alguma forma?”

É difícil mudar os outros, mas você pode mudar a si mesmo. Se você quer um mundo mais receptivo, comece sendo mais receptivo.

Seja o exemplo que você quer que seus filhos sigam. Não diga a eles o que fazer; mostre-lhes como se faz.

Se você é um gerente, não peça a seus funcionários para fazerem algo que você mesmo não faria.

Experimente assumir por um tempo uma função de base na sua equipe para mostrar que não está “acima” de nada.

Isso demonstra respeito e colaboração, fortalecendo a união da equipe.

4. Conceda Mais Autonomia (Pare de Microgerenciar)

Ceda poder às pessoas! Deixe-as encontrar e redescobrir sua própria força.

Quando comecei minha primeira empresa, aos vinte e poucos anos, eu microgerenciava incessantemente porque não sabia o que estava fazendo.

O resultado? Quando você questiona constantemente alguém, essa pessoa começa a questionar a si mesma, perdendo a autoconfiança e a autoestima em relação ao que faz.

Você deve permitir que as pessoas encontrem seu próprio poder.

Claro, você ainda as treinará, as ajudará e fará controle de qualidade, mas precisa dar-lhes autonomia.

É assim que a confiança delas cresce.

Lembro de um colega que sempre pedia para o trabalho dele ser verificado.

O gerente disse: “Você não precisa me procurar para verificar seu trabalho. Confio que você fará certo, e se houver algo a melhorar, eu o ajudarei.”

Isso trouxe um alívio enorme ao colega, que tinha um histórico de gerentes que não confiavam nele.

Microgerenciar faz com que as pessoas precisem constantemente de você, em vez de construir a própria confiança.

Confie que eles cometerão erros – é parte do processo.

Quando isso acontecer, dê um “feedback sanduíche”: comece com algo bom, aponte a área para melhoria, e finalize com outro elogio.

Por exemplo: “Você está fazendo um excelente trabalho nisso. Uma coisa que você poderia melhorar é X. Mas, no geral, a qualidade do seu trabalho está cada vez melhor.”

Construa-os, não os derrube.

5. Ame-os Como São (Não Tente Mudá-los)

Na minha opinião, este é o ponto mais crucial.

As pessoas já se criticam o suficiente.

Se você quer realmente extrair o melhor de alguém, aprenda a amá-lo como ele é.

Se você tem filhos, pare de tentar moldá-los no que você quer que eles sejam.

Muitos adultos sofrem por anos porque seus pais não os aceitaram por quem eles eram, tentando forçá-los a seguir carreiras ou caminhos que não desejavam.

“Minha mãe queria que eu fosse para esta faculdade, para este emprego, e agora me sinto perdido, sem saber quem sou.”

Comece a dizer: “Meu filho é apaixonado por algo, vou amá-lo por isso.”

Ame seus funcionários por quem eles são. Ame seu parceiro por quem ele é.

Quando você ama alguém por quem ele é, em vez de tentar constantemente repreendê-lo ou mudá-lo, uma versão melhor e mais autêntica dele sempre emerge, porque ele se sente seguro para ser quem realmente é.

Frequentemente, queremos que as pessoas se tornem a melhor versão do que nós desejamos para elas, e não do que elas vieram para ser.

Não é seu trabalho “consertar” os outros.

Se você ama verdadeiramente seu parceiro, seus filhos ou seus funcionários, você deveria querer que eles sejam o que eles desejam ser, e não forçá-los a um molde.

A chave para os relacionamentos e para ajudar as pessoas é simplesmente tentar extrair o melhor delas o tempo todo.

Pare de tentar consertá-los, pare de repreendê-los.

Comece a reconhecê-los, modele o tipo de pessoa que você quer que eles sejam e dê-lhes mais autonomia.

Eles estão aqui para realizar o que a própria alma deles foi projetada para fazer, não o que você quer que façam.

Ao aplicar esses princípios, você não apenas melhora a vida de quem está ao seu redor, mas também enriquece a sua própria jornada.