Se você já tomou uma cerveja da Ambev, saboreou um lanche no Burger King, usou ketchup Heinz, fez compras nas Lojas Americanas ou navegou pelo site da Submarino, saiba que você, de alguma forma, interagiu com o vasto império de negócios.
Esse império é controlado por um trio lendário do empreendedorismo brasileiro: Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira.
Dentre eles, Jorge Paulo Lemann destaca-se como um dos homens mais ricos do Brasil.
Mas, afinal, o que esses visionários fizeram para escalar a patamares tão altos? E o mais importante: o que podemos aprender com suas estratégias para impulsionar nossos próprios negócios e vidas?
Meritocracia: A Base do Reconhecimento
Imagine dois vendedores de mesas, um deles vendendo quatro vezes mais que o outro. Intuitivamente, você saberia dizer qual deles deveria ganhar mais, certo?
A pergunta intrigante é: por que essa lógica não é aplicada em todas as áreas? Por que um professor excepcional não ganha mais que os demais?
Ou por que um jogador de futebol, seja ele reserva ou artilheiro com três gols, recebe a mesma quantia no fim do mês?
Nas empresas do homem mais rico do Brasil, a meritocracia — uma recompensa fundamentada no mérito e desempenho pessoal — é um pilar inegociável. Eles a aplicam incansavelmente, valorizando aqueles que entregam os melhores resultados.
Enquanto as pessoas de alto desempenho anseiam por meritocracia, os medíocres a temem.
Um exemplo clássico da rigidez desse sistema é a regra de que nenhum membro da família dos sócios pode ser admitido como funcionário enquanto eles estiverem vivos, uma medida drástica para preservar a integridade do modelo meritocrático.
O Poder de Compartilhar o Sucesso
Muitos ainda acreditam na velha máxima de que para um ganhar, o outro precisa perder.
Essa mentalidade, infelizmente, desperdiça inúmeras oportunidades de parcerias e crescimento.
Jorge Paulo Lemann, no entanto, pensa exatamente o contrário. Ele sempre buscou se unir a mais pessoas, especialmente pessoas talentosas, para alavancar seus empreendimentos.
Ele não apenas alcançou uma riqueza colossal, mas também ajudou incontáveis indivíduos a enriquecerem junto com ele.
Esse conceito, uma aplicação extrema da meritocracia, significa na prática que os sócios oferecem uma parte da empresa aos colaboradores de destaque.
É uma forma poderosa de reconhecimento e, ao mesmo tempo, um voto de confiança.
Aqueles que demonstram real dedicação à empresa, por vezes sacrificando parte considerável da vida pessoal, são recompensados com significativos ganhos financeiros.
O Modelo 20-70-10: Gestão de Alta Performance
Uma das práticas de gestão de equipe mais radicais adotadas por eles é o modelo 20-70-10.
Em resumo, anualmente, os 20% de funcionários com melhor desempenho são premiados. Os 70% com desempenho mediano são mantidos e desenvolvidos. Já os 10% com o pior desempenho são desligados da empresa.
Embora haja muitas críticas sobre a alta rotatividade gerada por essa política, na visão dos sócios, o “sonho grande” de se tornarem estrelas do capitalismo global só se concretizaria com a entrada constante de talentos frescos e de alta qualidade.
Para que novos profissionais entrem, outros precisam sair.
Além disso, a demissão desses 10% é encarada não como uma punição, mas como um alerta: provavelmente, esses indivíduos estão no cargo ou ramo errado, e a dispensa pode ser um catalisador para que repensem e redirecionem suas próprias carreiras.
Foco no Essencial e a Força da Simplificação
Reduzir tudo ao que é essencial é um segredo para o cumprimento de objetivos. O simples, em geral, é sempre superior ao complicado.
Em diversas palestras e entrevistas, Jorge Paulo Lemann destaca que uma de suas maiores qualidades como empresário é a rara capacidade de identificar o que é crucial para o negócio e, a partir daí, simplificar tudo ao redor para focar apenas no que realmente importa.
Enquanto muitas empresas mantêm políticas de luxo, como carros sofisticados com motoristas particulares para seus diretores, viagens em primeira classe e frotas de jatinhos, nas empresas do trio, a simplicidade é a regra.
Mesmo ao assumirem a presidência de corporações poderosas, os três raramente usavam terno e gravata, preferindo ir ao trabalho de jeans e mochila nas costas, um símbolo de sua cultura de eficiência e desapego ao status.
Cerque-se de Pessoas Excepcionais
Pense em universidades de elite como Harvard, Cambridge ou o ITA. Ou observe os times campeões nos esportes coletivos.
A máxima é clara: quando os melhores se juntam, coisas extraordinárias acontecem.
Assim como um indivíduo é a média das cinco pessoas com quem mais convive, uma empresa é o reflexo das pessoas que nela trabalham.
A lição para quem tem um negócio é inestimável: cerque-se de gente competente no que faz, contrate os melhores, e certifique-se de remunerá-los muito bem.
Investir em talentos de alto nível é investir no próprio crescimento.
A Ousadia de Sonhar Grande
Este lema, que inclusive inspirou o título de um renomado livro que desvenda a trajetória do trio, é talvez o mais crucial.
Pessoas boas precisam ter desafios grandiosos para se dedicar. Caso contrário, sua energia criativa se dispersa para outros caminhos.
E como sonhar grande dá exatamente o mesmo trabalho que sonhar pequeno, a mensagem é clara e poderosa: sonhe grande e persiga seus objetivos com determinação inabalável.
As lições de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira são um verdadeiro manual para quem busca o sucesso, seja na carreira, nos negócios ou na vida pessoal.
Aplicar princípios como a meritocracia, a valorização do talento, a gestão focada em resultados e a ousadia de sonhar grande pode, sem dúvida, pavimentar seu caminho para conquistas extraordinárias.
Qual dessas lições você acha mais transformadora? Compartilhe sua opinião nos comentários!
