Jornada de Um Empreendedor: As Novidades, Mudanças e Desafios de um Negócio em Crescimento

Olá a todos! Hoje trago uma atualização mais pessoal e aprofundada sobre o que tem acontecido em minha vida e nos bastidores do nosso negócio.

São muitas novidades, planos para o futuro e, claro, uma série de desafios que temos enfrentado. Se você busca um conteúdo mais direto e com dicas explícitas para agregar valor, talvez este artigo seja mais uma reflexão.

Mas se o interesse é nos bastidores, nas mudanças e nos desafios de um empreendimento em crescimento, convido-o a continuar a leitura.

A Nova Fase em Londres e o Novo Estúdio

A principal novidade é minha recente mudança para Londres. Após nove anos em Cambridge, fiz a transição para a capital há cerca de dois meses e este será meu lar pelo próximo ano.

É uma mudança significativa, e a vida em Londres, com sua agenda social mais cheia e o ritmo intenso, tem sido bastante interessante. No entanto, tudo aqui é consideravelmente mais caro do que em Cambridge.

E, com grande entusiasmo, agora temos nosso próprio estúdio! Se você pudesse olhar ao redor, veria que ainda está um pouco bagunçado, mas é um espaço amplo que alugamos por um ano.

Lembro-me bem do dia em que nos mudamos, há cerca de duas semanas; era uma sexta-feira e eu estava sozinho no local, com apenas algumas mesas. Senti um forte remorso de comprador, pensando: “O que diabos eu fiz? Como gastei tanto dinheiro neste espaço de escritório?”

Para ser totalmente transparente, está nos custando cerca de 11.000 libras por mês, mais o IVA de 20%, totalizando aproximadamente 13.000 libras mensais. Ao longo de um ano, isso representa cerca de 150.000 libras por este estúdio aqui em Londres – um valor que, ao pensá-lo, é absolutamente absurdo.

Minha esperança, com os dedos cruzados, é que este seja um investimento com retorno positivo (ROI), gerando mais de 150.000 libras em valor por termos um estúdio, em vez de continuar gravando em casa.

A lógica por trás dessa decisão é que, nos últimos meses em Cambridge, eu e Angus, um de meus colaboradores, trabalhávamos em um espaço de coworking. Era excelente ter um lugar para ir, para me deslocar de bicicleta ou de carro, passar o dia inteiro, almoçar, jantar e só então voltar para casa.

Era libertador não ter que trabalhar em casa. Percebi que minha configuração de mesa sofisticada em casa, que já mencionei em algumas de nossas publicações, acabou não sendo muito usada, pois faço quase tudo no notebook, celular ou iPad.

O que realmente fazia a diferença era ter um escritório para ir. Comecei a perceber que, talvez, o modelo de trabalho das 9h às 17h, com um local de trabalho físico, tem seu valor, diferente da ideia de “trabalhar de casa, posso fazer o que quiser”.

Ao me mudar para Londres, sabia que queria algum tipo de estúdio, e encontramos este espaço de escritório. É maravilhoso, com janelas dos dois lados e muita luz natural. Cria uma atmosfera inspiradora para trabalhar.

Agora, estabeleci uma regra: nada de câmeras ou gravações em casa (embora eu provavelmente quebre essa regra em algum momento). O estúdio torna o trabalho e a gestão do nosso negócio muito mais divertidos.

Além disso, agora temos pessoas trabalhando presencialmente no estúdio. Angus esteve aqui mais cedo, e Lucas está ajudando nas gravações hoje. A ideia é que às segundas-feiras toda a equipe se reúna para sessões de brainstorming de conteúdo com nossos redatores, o produtor de conteúdo e eu.

Isso tem sido excelente e é a principal razão por trás da decisão de ter este estúdio, apesar do remorso inicial pelo custo.

A Expansão da Equipe e os Desafios Financeiros

Falando em custos, passamos por um período intenso de contratações. Há alguns meses, compartilhamos que estávamos em busca de novos talentos para nossa equipe, com vagas para cerca de oito posições.

Recebemos muitos candidatos e ainda estamos no processo final de algumas contratações. Contando hoje, temos cerca de 18 a 19 pessoas na equipe, sem me incluir, das quais quatro trabalham em meio período (três a quatro dias por semana), e o restante em tempo integral.

Em um evento recente para criadores de conteúdo, as pessoas perguntavam sobre a equipe, e ao mencionar 19 colaboradores, a reação era: “Dezenove pessoas? Para quê tanta gente?”

E sim, é uma excelente pergunta! Mas à medida que o negócio cresce, especialmente com nossos cursos, como a Part-Time Youtuber Academy, percebemos que existem lacunas de expertise na equipe.

Profissionais como Angus estavam acumulando o trabalho de sete pessoas, e outros, como Jacob, o de quatro. Grande parte da equipe estava sobrecarregada, algo que eu não havia notado antes.

No ritmo do crescimento, lançávamos um curso aqui, fazíamos um projeto ali, e mais e mais tarefas eram adicionadas. Ao dar um passo para trás, percebemos que precisávamos, de fato, de muitas pessoas para dar conta de tudo.

Agora, temos quatro ou cinco pessoas em tempo integral dedicadas à nossa Part-Time Youtuber Academy. Além disso, contamos com quatro ou cinco redatores que auxiliarão na elaboração de ideias de conteúdo, pesquisa para o blog, artigos, newsletters, mídias sociais, e até mesmo para meu livro e outros projetos em desenvolvimento.

Ainda estamos em busca de um videógrafo e, provavelmente, logo procuraremos outro editor.

A equipe está crescendo, e isso me causa uma certa apreensão. É algo que me tira o sono, pensar que estamos gastando, literalmente, cerca de um milhão de libras por ano em salários.

Por enquanto, podemos arcar com isso como empresa, mas quanto mais pessoas contratamos, maiores se tornam os custos fixos de operação. Aumenta a dependência: “agora que temos todos esses salários e responsabilidades, nosso conteúdo precisa ir bem, nossos cursos precisam ter sucesso.”

A pressão aumenta consideravelmente. Quando a equipe era pequena, ou quando era apenas eu, era mais fácil, um projeto paralelo. Agora, transformou-se em um negócio real, onde o sustento de várias pessoas depende dele, o que é um tanto assustador.

Tento não pensar demais, mas, ao mesmo tempo, me pergunto como vamos sustentar tudo isso, especialmente em um negócio onde você tem seus “15 minutos de fama” e as coisas podem começar a declinar.

Sempre me preocupo, principalmente quando um conteúdo não performa bem, se estamos no caminho do declínio e, consequentemente, teremos que dispensar pessoas, cortar custos ou reduzir projetos.

Tudo isso aumenta a pressão, mas é um bom problema para se ter, emocionante e assustador ao mesmo tempo.

Novos Projetos: Podcast e o Futuro do Conteúdo

Antes de falar sobre os próximos passos, uma última atualização: lançamos o podcast Deep Dive. É algo que eu queria fazer há muito tempo, mas que demorou para sair do papel.

Tivemos algumas experiências há um ano com uma série de entrevistas ao vivo, mas agora temos um formato de podcast mais estruturado. Este é, por enquanto, nosso setup mínimo viável.

Queremos transformar este estúdio em um lugar incrível, com estantes de livros, luminárias, plantas – tudo para criar um ambiente acolhedor.

O podcast parece estar indo bem, e as pessoas têm gostado das entrevistas. O Deep Dive está disponível nas principais plataformas para quem quiser conferir.

Temos um membro da equipe que produz o podcast, cuidando da pesquisa de convidados e da compilação de informações para me preparar para as entrevistas. É muito divertido ter uma desculpa para conversar longamente com pessoas com quem eu normalmente não teria a oportunidade.

O podcast é, definitivamente, um projeto de longo prazo que me anima bastante.

É bom porque tira a pressão de mim, já que meu trabalho é fazer perguntas, e adoro fazer perguntas e aprender mais sobre a história de vida das pessoas. Parece uma forma sustentável de produzir conteúdo.

Admiro muito o que pessoas como Tim Ferriss, Lex Friedman e Lewis Howes, com seu “School of Greatness”, fizeram com este formato. No início, o conteúdo de Tim Ferriss, por exemplo, era todo sobre ele (como em “Trabalhe 4 Horas por Semana”); ele era a pessoa que fazia os experimentos e tudo por conta própria.

Mas, por volta de 2014-2015, seu foco mudou para o podcast, colocando o holofote em outras pessoas. Acho isso muito interessante, pois adiciona longevidade à sua marca, permitindo que ele não precise ser constantemente o protagonista.

Ele pode entrevistar outras pessoas, o que agrega valor à audiência de uma forma muito positiva. Esperamos fazer mais disso.

Essas foram algumas atualizações. Agora, quero falar sobre os próximos passos do negócio.

Próximos Passos: O Estúdio dos Sonhos

Uma das principais coisas é deixar o estúdio com uma aparência incrível. Prefiro chamá-lo de estúdio porque soa mais legal do que “escritório” – me faz parecer um cara descolado, enquanto “ir para o escritório” me faz sentir um escravo corporativo, algo que sempre tentei evitar.

Temos uma boa luz natural. A ideia é que esta parede de fundo tenha um sofá, uma estante de livros, luminárias e muitas plantas, criando uma atmosfera clara, arejada, com cores pastel e muito verde.

Lembro-me dos pôsteres que tinha em Cambridge com cores pastel de Londres, África do Sul e Tóquio – adoro essa vibe, mas quero mais vegetação. Gosto da ideia de ter plantas suspensas, como as que a Sadia, do projeto “Pick Up Limes”, tem em seu estúdio.

Assim, poderemos gravar conteúdos aqui com diferentes ângulos de câmera, e também para o podcast teremos uma mesa com três ângulos de câmera, além de iluminação e microfones no teto, como os estúdios de criadores renomados, para reduzir ao máximo o atrito na gravação.

Estamos pensando em trabalhar com um designer de interiores para otimizar o espaço.

Próximos Passos: A Part-Time Youtuber Academy

Em segundo lugar, acabamos de lançar a quarta turma da nossa Part-Time Youtuber Academy, e tem sido um sucesso. Vendemos cerca de 300 vagas nos primeiros dias. O lançamento oficial será em 1º de novembro.

Estarei no Paquistão por cerca de três semanas, então estamos trabalhando muito para garantir que a internet e toda a configuração sejam as mais profissionais possíveis. Estou animado para a quarta edição da Academia, que marcará seu primeiro aniversário.

Quase exatamente um ano atrás, em 19 de outubro de 2020, eu e Angus nos sentamos para planejar este curso, que hoje já ultrapassou dois milhões de dólares em faturamento nos últimos 12 meses. Isso é incrível, pois nos permitiu ter este estúdio e expandir a equipe, contratando pessoas exclusivamente para a Academia.

No entanto, é também um pouco assustador, pois uma grande parte da receita do negócio depende do sucesso da Part-Time Youtuber Academy. É uma posição delicada, porque, embora tenha tido um ótimo desempenho até agora, nesta indústria é difícil prever o crescimento, e pode haver um platô ou declínio.

Diante dessa dependência, precisamos diversificar. Estamos trabalhando em novos cursos e nos esforçando para que nosso conteúdo gratuito (do podcast e blog) seja excelente, e o conteúdo pago (os cursos) também seja de alta qualidade. A ideia é que os cursos financiem o conteúdo gratuito.

Muitas vezes penso que, se tivesse dinheiro ilimitado, faria tudo de graça. Mas, enquanto ainda precisamos nos preocupar um pouco com as finanças, é bom que os cursos atraiam quem pode pagar, e oferecemos bolsas para quem não pode, financiando assim todo o nosso conteúdo gratuito.

Próximos Passos: A Escrita do Livro

Em terceiro lugar, a escrita do meu livro está a todo vapor. Minha agenda tem estado repleta de reuniões e, especialmente com o podcast, passar duas ou três horas entrevistando alguém consome cerca de quatro horas do meu dia.

Isso tem impactado o tempo dedicado à escrita. Tentei me disciplinar para acordar às 7h todos os dias e ter três horas de escrita pela manhã, mas compromissos inesperados sempre surgem.

Com a expansão da equipe e o aumento do tempo dedicado aos negócios, tenho podido dedicar menos tempo à criação de conteúdo. O que pretendemos, daqui para frente, é que Angus e o resto da equipe cuidem da parte operacional, para que eu possa focar no que acredito fazer de melhor: criar bom conteúdo e, com sorte, finalizar este livro, que deve ser lançado em uns dois anos, se tudo correr conforme o planejado.

Desafios Internos e Planejamento Estratégico

Finalmente, um dos nossos grandes focos para os próximos meses é “organizar a casa”. Lembro-me que, antes da Amazon atingir um bilhão em receita, Jeff Bezos disse à sua equipe: ‘Nos próximos 12 meses, nosso objetivo não é crescer ou lançar novos produtos, mas sim organizar a casa, garantir que nossos processos e sistemas estejam bons, que todos saibam o que estão fazendo, que tenhamos clareza e uma boa estrutura organizacional.’ Eles dedicaram um ano inteiro a isso.

Com nossa equipe crescendo rapidamente para quase 20 pessoas, definitivamente precisamos de alguns meses para nos organizarmos. Um dos desafios é que seria ideal não ter que produzir tanto conteúdo neste período, mas o “algoritmo” exige consistência.

Há uma sensação de estar em uma roda de hamster, produzindo conteúdo continuamente, temendo que uma pausa prejudique o alcance e, consequentemente, o negócio, já que precisamos sustentar 20 pessoas.

É um ciclo: quanto mais você cresce, mais precisa crescer para acompanhar as demandas desse crescimento – algo que eu não considerava nos primeiros dois anos, quando eu fazia tudo sozinho.

Nos próximos meses, vamos nos dedicar a organizar nossa casa. E agora, quero compartilhar alguns desafios diferentes que eu e o negócio estamos enfrentando, refletindo enquanto me movo pelo estúdio.

Desafio 1: Planejamento de Médio e Longo Prazo

Antes, era fácil ver este projeto como um hobby e apenas fazer um ou dois conteúdos por semana. Mas agora, com uma equipe, precisamos pensar em planejamento de médio e longo prazo. Isso é um desafio, pois nesta indústria as coisas mudam muito rapidamente.

Ainda assim, precisamos ter um destino em mente para que todos saibam para onde estamos caminhando, tenham clareza sobre suas funções e o que elas podem se tornar em alguns anos.

Sou o tipo de pessoa que, de certa forma, gosta de improvisar e lançar projetos ou conteúdos porque me dá vontade. Mas estou começando a pensar mais em implementar um planejamento e estrutura, principalmente para que a equipe saiba no que estamos trabalhando.

Afinal, é difícil fazer um bom trabalho se você não sabe qual é o objetivo.

Qual é o propósito deste negócio, do conteúdo? Como ele será daqui a três, cinco, um ano? Acredito que o conteúdo que me interessa criar, por mais clichê que pareça, é aquele que ajuda as pessoas a viverem suas melhores vidas, criando material inspirador e educativo.

Interesso-me pelo que torna uma vida plena, feliz e significativa. Espero que, ao explorar esses temas, possamos fazer conteúdos que compartilhem essas ideias com nossa audiência, não como se eu tivesse todas as respostas, mas no sentido de: ‘Esta é uma pergunta que estou tentando responder, e aqui estão as coisas que me ajudaram’.

Espero que o podcast contribua para isso, entrevistando especialistas em relacionamentos, felicidade, longevidade, saúde e fitness, mostrando a expertise de outras pessoas, e não apenas a minha.

Desafio 2: O Que Eu Realmente Quero da Vida?

Esta é uma pergunta que todos tentamos responder, mas que raramente penso. Quando se está em uma escada profissional, como quando eu era médico, a progressão é clara e não se para para pensar no que realmente se quer.

Desde que me afastei da medicina e foquei neste negócio, a escada equivalente se tornou: ‘vamos buscar mais visualizações, mais acessos, mais receita, mais cursos’.

Não parei para pensar no que realmente quero fazer agora que tenho a liberdade de projetar minha vida. É um bom problema, mas um desafio, porque com tantas opções, é difícil saber qual caminho seguir e até mesmo quais são todas as opções.

Na medicina, era um caminho mais definido, com 20 especialidades a escolher. Agora, não sei se quero ser médico para sempre, ou se quero fazer este trabalho para sempre. Não sei o que quero. Se alguém tiver dicas sobre isso, por favor, deixe nos comentários.

Um exercício que achei útil é o ‘plano de odisseia’, que já mencionei algumas vezes: ‘Como será minha vida daqui a cinco anos seguindo este caminho?’ e ‘Como será minha vida daqui a cinco anos se eu tomasse um caminho completamente diferente?’

E, por fim: ‘Como será minha vida daqui a cinco anos se dinheiro, status e a opinião dos outros não fossem um problema?’ Fiz esse exercício há um ano e preciso repeti-lo, pois me ajudou a ter clareza sobre o que realmente quero. É um desafio tentar descobrir isso enquanto produzo conteúdo e administro um negócio.

Relacionado a isso, tenho me perguntado: Qual é o ‘jogo infinito’ que quero jogar? Há um livro, ‘Finite and Infinite Games’, que distingue jogos com fim (como ‘entrar na faculdade de medicina’) e jogos infinitos.

Quero descobrir qual é o jogo infinito que quero jogar, o que eu faria para sempre, mesmo se ganhasse na loteria e não precisasse de dinheiro. Penso que continuaria a criar conteúdo, pois me importo com leitura, escrita, aprender coisas novas e, acima de tudo, ensinar.

Se puder ensinar em larga escala, através de conteúdo ou talvez em aulas presenciais, seja sobre medicina ou empreendedorismo, seria muito divertido. Não faria cursos se não precisasse de dinheiro, pois não gosto de cobrar por educação, mas preciso sustentar o negócio.

Também estou pensando no exercício da ‘semana ordinária ideal’: como seria sua semana ideal, sem ser de férias? Duas vezes por semana praticando esportes, duas vezes na academia, uma noite de jogos de tabuleiro em casa, mais badminton e tênis, talvez uma viagem mensal com amigos, e muito tempo para trabalho profundo, lendo ou escrevendo.

Por que não faço isso? Sempre parece haver um ‘não sei’. É útil perguntar como seria sua semana ideal e por que sua agenda atual não reflete isso.

Quero ter certeza de que estou aproveitando a jornada, e não apenas focado no destino.

Desafio 3: Design Organizacional e Gestão de Equipe

Outro aspecto que constantemente me ocupa é o design organizacional: como nossa estrutura se parece, quais são os diferentes papéis dos membros da equipe agora que somos 20 pessoas?

Quais são suas descrições de cargo, responsabilidades, métricas e metas que visam? Como é um desempenho excepcional em suas funções? Não sou muito adepto a números, nem a métricas e metas, mas aparentemente, quando se administra um negócio, as pessoas apreciam ter clareza sobre suas responsabilidades e para onde estão trabalhando.

Basicamente, estou tentando descobrir o design organizacional.

Uma forma de pensar é ter um visionário (eu) e um integrador (Angus). Dentro do negócio, temos áreas como vendas e marketing, operações, produção, legal/RH e finanças.

Embora as nomenclaturas possam variar, essas são as caixas dentro da equipe. Em vendas e marketing, temos website, mídias sociais e marketing geral para nossos cursos.

Em operações, temos os projetos de conteúdo (com um produtor), o podcast (com um produtor), e a Part-Time Youtuber Academy (com um estrategista, um gerente de operações e dois associados de operações).

Na produção, temos a pré-produção (nossos cinco redatores), a produção (um videógrafo que ainda não contratamos) e a pós-produção (dois editores e um artista freelancer).

A dificuldade reside em saber se esta é a melhor forma de estruturar a organização. A forma como se estrutura um negócio é crucial porque, por exemplo, se você é um dos associados de operações recém-contratado, como Tom ou Alex, você quer saber quem é seu gerente direto, a quem se reporta, e quais são os objetivos gerais da equipe.

Dada a regra de que uma pessoa pode gerenciar no máximo cerca de seis pessoas, precisamos de algum nível de gerência intermediária, o que parece um termo corporativo, mas é importante.

Se decidi que sou o “homem do conteúdo” e quero dedicar a maior parte do meu tempo à escrita e à produção, não posso passar muito tempo gerenciando pessoas. Dizem que leva cerca de um quarto de um dia por semana para cada pessoa que você gerencia.

Na gestão, é ideal ter reuniões semanais individuais com cada membro da equipe, responsabilizá-los, garantir que estão trabalhando no que devem, e dar-lhes apoio para crescer e se desenvolver.

É muito trabalho, algo que eu realmente subestimei quando comecei a trazer pessoas para a equipe. Mas o desafio dessa estrutura é: é realmente a que precisamos? Existem diferentes formas de estruturar um negócio, desde abordagens mais hierárquicas a métodos ágeis, com equipes multidisciplinares e sistemas de gestão de projetos.

Tudo isso é muito novo para mim; estou aprendendo à medida que leio livros sobre o assunto.

Livros como “Traction” e “The Great CEO Within” me ajudaram muito. Antigamente, eu teria desdenhado desses livros, pensando que eram “balela corporativa”.

Mas, na verdade, é muito importante, ao atingir um certo tamanho, ter fluxos claros de responsabilidade: quem é o responsável final pelos números de vendas da nossa Academia, ou pelas métricas de satisfação dos alunos?

No fim das contas, eu sou responsável por tudo, mas o objetivo de contratar pessoas é transferir parte dessa responsabilidade. Assim, em vez de só eu ficar acordado à noite me perguntando se os alunos estão felizes ou se o conteúdo está indo bem, outras pessoas têm isso como parte de suas tarefas.

Por exemplo, o profissional responsável pela estratégia da nossa Academia tem como objetivo garantir que os alunos tenham uma experiência incrível. É ótimo poder delegar essa responsabilidade e confiar que será bem executada.

Da mesma forma, agora que contratamos um produtor de conteúdo, é o trabalho dele acompanhar os cronogramas de conteúdo para todos os projetos.

É muito trabalho quando você atinge uma certa escala, e é bom poder delegar. Mas tudo isso parece complicado porque não sei bem o que estou fazendo, e a maioria da equipe também não tem muita experiência em liderança e gestão.

A média de idade da nossa equipe é de cerca de 26-27 anos, minha própria idade, ou talvez um pouco menos. E, nessa idade, geralmente não se tem experiência em gerenciar uma equipe de 20 pessoas de forma eficaz.

Tem sido divertido aprender, estar nesta fase de curva de aprendizado íngreme, onde cada nova leitura leva a um aumento significativo de expertise.

Sempre que leio um desses livros, mando uma mensagem para Angus, empolgado com as novas descobertas. Ele também lê, e aprendemos e crescemos juntos. Mas ainda é um desafio, porque me pergunto: por que não podemos simplesmente dizer ‘este é seu trabalho, vá e faça’?

Mas isso não é justo com os membros da equipe. Eles precisam saber a quem se reportam, como as estruturas se parecem, e assim por diante. Essa tem sido nossa luta com o design organizacional.

Dilema do Conteúdo: Qualidade e Autenticidade

Outro desafio que me ocupa muito, especialmente em relação ao conteúdo, é garantir que ele seja ‘bom’ e definir o que ‘bom’ realmente significa.

Podemos definir ‘bom’ em termos de métricas – visualizações, curtidas, comentários – mas o perigo é que começamos a perseguir esses números.

Sendo honesto, nas últimas semanas, publicamos dois ou três conteúdos cujo objetivo era perseguir as visualizações, e não porque eu acreditasse que fossem intrinsecamente valiosos ou que realmente ajudariam as pessoas. Sinto-me mal por ter seguido essa linha de pensamento.

Um excelente artigo sobre a “eficácia irracional do clickbait” discute como, ao dedicar tanto esforço a um conteúdo, queremos uma manchete que intrigue as pessoas o suficiente para que cliquem e obtenham valor, mas não tão intrigante a ponto de beirar o clickbait.

Agora que aumentamos a pressão para que o conteúdo tenha bom desempenho, cometi o erro de me inclinar demais para o clickbait em alguns materiais recentes, a ponto de ter que excluir um deles. Perguntei a mim mesmo: ‘Este é um conteúdo do qual me orgulho, que parece autêntico?’ A resposta foi não, então decidi excluí-lo e evitar esse tipo de abordagem daqui para frente.

Tentando equilibrar as métricas, busco mais criar um conteúdo que considero autêntico e que possa ser valioso. Em uma conversa com outros criadores, eles mencionaram que, ao fazer um conteúdo, se orgulham dele, eles o publicam com um bom título e miniatura, mas depois não pensam mais nisso.

Se não se orgulham, questionam por que o estão publicando. No passado, eu me forçava a publicar dois conteúdos por semana, um deles patrocinado, e se as ideias acabassem ou um conteúdo não ficasse pronto a tempo, acabava publicando algo de que não me orgulhava, apenas para cumprir um prazo.

Percebi que isso não é necessário. Se uma marca está patrocinando um conteúdo, posso entrar em contato e dizer: ‘O conteúdo atrasará um pouco’. Eles geralmente entendem, pois a saúde mental do criador vem em primeiro lugar.

Não preciso publicar algo apenas porque é patrocinado ou por aderir a uma programação arbitrária de duas publicações por semana. Este artigo é uma forma de pensar em voz alta: o critério para um conteúdo ser publicado agora será se acredito que ele é realmente bom e agregará valor às pessoas de alguma forma, e se podemos escolher um título e miniatura que reflitam isso de forma justa, evitando o clickbait, mas ainda jogando o jogo.

Por exemplo, deveríamos ter publicado um conteúdo há quatro dias, mas não o fizemos porque acreditava que poderíamos melhorá-lo. Portanto, daqui para frente, não vamos nos prender a uma programação rígida.

Seria bom conseguir dois conteúdos por semana, mas se não for possível, não é o fim do mundo. Nosso foco agora é na qualidade, e não na quantidade de publicações. Embora no início de um projeto, focar na quantidade ajude a melhorar, após mais de quatro anos fazendo isso, a preocupação não é mais como fazer um conteúdo, mas sim se ele é bom.

Desafio Adicional: Experimentar Diferentes Plataformas

Outro desafio é experimentar diferentes plataformas. Com o advento do TikTok e seu bilhão de usuários, nos perguntamos: ‘Devíamos estar no TikTok? A plataforma de vídeos mais estabelecida está morrendo?’

Temos tentado reaproveitar parte do conteúdo para formatos curtos e outras redes sociais. No entanto, o que estou acostumado a fazer são conteúdos longos e educativos, nos quais posso divagar sobre algo que conheço bem.

Esse tipo de conteúdo não se presta muito a plataformas de vídeos curtos, que não são formatos longos. A questão é: ‘Devemos nos dar ao trabalho de experimentar essas plataformas? Qual é nossa estratégia no TikTok, em outras plataformas de vídeos curtos?’

Tenho algumas ideias, mas parece que todos os dias surge uma nova pessoa explodindo no TikTok, Instagram ou na própria plataforma de vídeos através de formatos curtos.

Antigamente, quando comecei, eu admirava os criadores estabelecidos, mas agora este projeto se tornou algo que outros aspiram. Não somos mais o ‘novato’, mas sim o ‘incumbente’ que outros tentam ‘disruptar’.

No conteúdo, não é um jogo de soma zero; quem assiste um não deixa de assistir o outro. Mas o desafio persiste: ‘Devíamos estar no TikTok, mesmo que eu não me importe muito com ele? Meu desinteresse pelo TikTok está prejudicando o negócio e sua longevidade?’

Desafio da Especialização vs. Abrangência

Outro desafio, que me acompanha desde o início, é o equilíbrio entre ter um nicho e não ter um nicho. Qual é o meu nicho de conteúdo? Produtividade? Há um limite para o que se pode falar sobre produtividade.

Quando eu estudava muito, me importava com formas eficazes de estudo. Agora que não tenho mais provas, isso me interessa menos. Se eu me limitasse ao gênero de ‘estudo’, o que o conteúdo se tornaria à medida que eu crescesse?

Hoje, penso que viver sua melhor vida gira em torno de quatro pilares: saúde, riqueza, amor e felicidade. Me importo com tudo isso, mas é muito amplo.

Deveríamos ser um projeto sobre riqueza, focado em empreendedorismo, finanças pessoais e produtividade? Um projeto sobre saúde, focado em nutrição e fitness? Um projeto de tecnologia? Ou um projeto sobre felicidade, falando de gratidão, diários e mindfulness? Quero falar sobre todas essas coisas, mas isso não configura um nicho claro.

A maioria dos ‘gurus’ de crescimento diria que, para explodir, é preciso nichar ao máximo. Mas é mais divertido criar uma ampla variedade de conteúdo focado no que me interessa, em vez de me confinar a um nicho.

Novamente, a questão é: eu prefiro a variedade, mas o conteúdo sobre produtividade e finanças geralmente se sai melhor do que qualquer outra coisa que faço. Se falo sobre gratidão, felicidade, impacto ou caridade, esses conteúdos performam muito mal em comparação.

Ao mesmo tempo, esses são os conteúdos que quero criar. Existe um equilíbrio entre criar o que quero e o que é objetivamente melhor para o negócio em termos de números.

Estou inclinado a pensar: ‘Dane-se o que os números dizem!’ Gostaria de ter a atitude de que não me importo com os números, farei o conteúdo que considero útil e valioso, e os números se encarregarão de si mesmos.

Uma frase que Matt D’Avella usa é: ‘Seja tão bom que você pode ignorar o algoritmo’. Não me considero tão bom quanto ele na criação de conteúdo, mas acho que é o caminho a seguir: não me preocupar tanto com os números e mais com o que quero criar e o que considero autêntico e potencialmente valioso para pelo menos uma pessoa.

A Decisão sobre a Medicina e o Equilíbrio Pessoal

Mais dois pontos que gostaria de abordar. O primeiro é a Medicina. Ainda não decidi totalmente se quero seguir a medicina a longo prazo.

Tive uma ótima conversa com Lewis Howes em seu podcast ‘School of Greatness’ há algumas semanas, onde ele me fez refletir profundamente.

Antes, eu pensava em praticar medicina em meio período por diversão, talvez em emergência, e manter o negócio paralelamente. Ele me desafiou: ‘Por que você quer fazer isso? Você realmente gosta? É sua paixão?’

E eu respondi: ‘Honestamente, não muito. Minha paixão é ensinar.’ Eu gostava da medicina quando tinha estudantes comigo, pois podia ensinar enquanto trabalhava, mas não gostava particularmente da parte de lidar com os pacientes sozinho.

O ponto dele, muito razoável, foi: ‘Se ensinar é sua paixão, por que você está se dedicando à medicina meio período, um ou dois dias por semana, quando poderia usar esse tempo para ensinar?’ Pensei: ‘Droga, ele tem toda razão!’

Minha outra preocupação era o medo de que todo este negócio desmoronasse e, se isso acontecesse, eu teria a medicina como um plano B.

Lewis me desafiou novamente: ‘Quanto dinheiro você ganharia como médico?’ Eu disse: ’40 mil por ano’. Ele respondeu: ‘Você provavelmente conseguiria ganhar 40 mil por ano com as habilidades que desenvolveu com o negócio.’

Antes disso, eu não tinha percebido o quanto desenvolvi habilidades na criação de conteúdo, na gestão de negócios, e que se eu perdesse tudo, eu ainda encontraria uma forma de me sustentar e sustentar minha família, provavelmente ganhando mais do que como médico.

Então, a pergunta se tornou: ‘Se você pode ganhar mais fazendo outra coisa, você gosta de praticar medicina? Ela é significativa ou gratificante o suficiente para justificar a dedicação?’

Honestamente, minha sensação atual é provavelmente não. Como disse, o que pessoalmente me realiza é ensinar, não praticar medicina, o que difere de muitos colegas que amam ser médicos.

Seis anos de faculdade, dois anos como médico residente, oito anos da minha vida dedicados à medicina. Não me arrependo de nada, faria tudo de novo. Mas parece que não deveria perseguir a medicina se realmente não quero.

Alguém me disse uma vez que “muitos ‘deverias’ levam a uma vida medíocre”. Se eu penso que ‘devo’ fazer medicina em vez de ‘quero’ fazer medicina, provavelmente não é uma boa forma de viver.

Portanto, estou me inclinando a deixar a medicina completamente.

O outro motivo do meu medo é que construí minha marca como médico: ‘Sou um médico que faz isso e aquilo, e faço coisas de produtividade paralelamente’, o que tornava o projeto interessante.

Agora, seria: ‘O que eu faço da vida? Faço conteúdo, escrevo um livro, gerencio uma equipe.’ Não parece tão ‘legítimo’ quanto ‘sou um médico salvando vidas e, paralelamente, faço conteúdo’.

Tinha medo de que, se eu não fosse médico, o negócio ou o conteúdo morreria porque as pessoas não se importariam mais com o que eu tenho a dizer.

Conversei com algumas pessoas sobre isso, e Lewis, em particular, disse: ‘Olha, se você estivesse dando conselhos de saúde, eu aceitaria. Mas as pessoas não o seguem por conselhos sobre como tratar um osso quebrado; elas o seguem por conselhos sobre como ser mais produtivo, um estudante melhor ou como viver sua melhor vida.’

Ele achava que ninguém realmente se importava se eu ia ao hospital ou não. Talvez seja mais uma preocupação minha do que da audiência. Veremos o que acontece, mas estou me inclinando a não praticar medicina.

Desafio Final: Equilíbrio Pessoal e Aproveitar a Jornada

O desafio final que quero abordar é dedicar tempo a mim mesmo e aproveitar a jornada o máximo possível. É fácil focar em mais acessos, mais downloads de podcast, mas, em última análise, o destino é amplamente sem sentido se não estivermos aproveitando a jornada.

Quando estou muito focado no crescimento do negócio e não dedico tempo a mim mesmo – para ir à academia, sair com amigos – me sinto menos completo e aproveito menos a jornada.

Estou tentando equilibrar isso. Basicamente, quanto mais horas eu dedico ao negócio, mais ele cresce, pois há uma correlação direta.

Mas se eu passar uma hora na academia ou com amigos, não há esse retorno financeiro claro. Estou tentando me sentir mais à vontade com isso, com a ideia de que o negócio não precisa crescer exponencialmente, desde que seja um negócio rentável que ajuda as pessoas enquanto me divirto.

Tivemos uma sessão com um consultor de negócios que perguntou qual era nossa meta em 10 anos. Ele nos incentivou a colocar um número, como ‘atingir 100 milhões de pessoas por mês’.

É uma meta legal, mas quando penso no que quero deste negócio e do conteúdo daqui a alguns anos, não penso em números. Penso que quero ter um negócio lucrativo que ajude as pessoas e, ao mesmo tempo, seja divertido.

Se pudermos fazer isso – um negócio lucrativo que ajude as pessoas e seja divertido – isso é tudo o que realmente quero. Não me importo em atingir certas metas de receita ou crescimento.

Com isso em mente, estou tentando me sentir mais à vontade em dedicar mais tempo a mim mesmo, tirar férias sem levar o notebook, ou não sentir que preciso produzir conteúdo toda semana.

Essas quantidades podem ajudar o negócio a crescer mais, mas não são compatíveis com o objetivo de ter um negócio lucrativo que ajude as pessoas enquanto me divirto.

Não sei, veremos. Este é o fim do artigo. Falei sobre as atualizações de vida, o que está acontecendo na empresa, na equipe e em minha vida, e quais são os desafios.

Se alguém tiver algum conselho, adoraria ouvir. Por favor, deixe um comentário abaixo se você conhece algo sobre negócios ou sobre a vida, ou se algo o tocou.

Lerei todos os comentários e tentarei responder ao máximo, como de costume. Se tiver conselhos sobre qualquer um desses pontos, realmente adoraria ouvir.

Este é um artigo ridiculamente longo; se você chegou até o final, adoraria que deixasse um emoji de trevo 🍀. Será interessante ver quantas pessoas realmente leram até o fim. Mas se você o fez, muito obrigado por dedicar seu tempo.

Espero que tenha obtido algum valor com ele. Tenha um ótimo dia, faça algo melhor com seu tempo e nos vemos no próximo conteúdo!